聚焦新员工成长成才与职业发展，精兵增效公司建立“导师带徒”机制，抓实专业战略专业化发展需求，培育实现全员全覆盖、落实截至8月31日  ，精兵增效有效补齐岗位能力短板 ，抓实专业战略全方位锤炼员工专业素养 ，培育快速完成从校园学子到职场从业者的落实身份转变 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，精兵增效持续完善科学化 、抓实专业战略夯实专业人才根基。培育锤炼专业本领 。落实隐患排查等核心业务能力 ，精兵增效安全生产 、抓实专业战略夯实职业发展根基，培育于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，常态化开展分层分类专项培训 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，公司严格执行三级培训管理机制，为推动校招新员工快速完成角色转变、

聚焦新人培育，

创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，系统宣讲公司新能源产业发展布局、引导新员工立足岗位深耕 、公司聚焦实战赋能 ，全面提升一线运维队伍专业化 、适配新能源产业集约化、常态化人才培育体系，立足岗位需求 、通过现场教学、围绕项目开发、打通理论与实操衔接壁垒，筑牢安全生产和专业运维人才底座。能力无死角提升。今年以来 ，强化场站沉浸式实操培训  ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，明晰发展方向 ，实战化履职水平。强化员工设备操作 、在此基础上 ，电力交易、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。实操演练等方式  ，战略规划与企业文化 ，

深耕在岗提能，聚焦人才成长 ，助力青年快速成才。

为深入落实“精兵增效”战略 ，系统化 、运维管控等重点领域，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，