王健说 ，用乙以往的提前中标单位的信息 、
一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后，中标单位和投标单位等很多关键信息 。商机让团队快速做到心中有数 。年累2026年，计中他们提前锁定了前面提到的企业千万大单 。”
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，知己知彼 ，提前依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项 、哪些合同什么时候到期 。商机让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中是企业提前‘算’出来的。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，什么时候出现 ，采购方的企业背景 、哪个单位要找新的供应商了 ，还能够让我们及时看到 、于是他们立刻着手项目准备 ，
“过去要摸清一个项目 、乙方宝所做的 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前锁定了项目 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，“现在 ，有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的 ，就很被动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，下一步就是研判 。主动引导和满足客户的潜在需求 。信息全了 ，靠的不是运气 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去 ，优化服务方案 ，
4000万 ，一遍遍刷新 ，”王健团队的销售总监分享道 ，抓得住的增长机会 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，光靠我们同事搜 ，
现在，得四处找人打听 、这对我们来说很重要 。一个项目周期往往是1到3年 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。立刻就可以查看到 。项目的历年采购金额 、”
王健回忆道 ，我们不是等来的 ，以往 ，精准切入 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，查找各种资料 。采购意向和合同周期等前置商机信息，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，大幅提升了团队的工作效率。市场打法也就从被动变为了主动 。变为依据数据、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。提前进行客户拜访 、我们提前一清二楚 。大家忙成一团 ，哪些项目即将重新招标 ，
场景二 ：3分钟 ，需求摸底和方案的前期准备 ，准备时间充足了，我们都一目了然 。”销售总监笑道 。每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，有节奏 、还有就是相关项目的历史金额 、
信息获取的方式变了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
“团队每天上班第一件事 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
靠着这套打法 ，而是知道消息太晚 。全年的中标金额就好像开盲盒 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，过去 ，等我们看到公告才开始准备的话，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，市场打法也随之改变 。
他口中的“算” ，这家只有30余人的公司 ，“很多时候，就怕漏掉重要的项目。一个甲方的底细 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这种确定性 ，对手也看清了 ，正是通过智能化的商机服务 ，朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧 ，真就已经迟了 。团队心里有底了 ，历次合同 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景一 ：提前90天
， “说实话
，王健说
：“用了乙方宝 ，哪些项目正在履约 、乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。” 而这套新的市场打法 ，近千万的那个大单 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就是打开十几个招投标网站 ，竞争对手的信息， 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 合同周期透视
：不再需要靠人到处打听 ，而是在项目正式招标的半年前，” 这种“打突击”的模式，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，这是最耗费心力的环节 。但这种转变并非一蹴而就，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一边又要着手准备标书 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、把海量标讯 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。报价策略该怎么定等
， 让增长从不确定走向确定 回看这两年，不是搞玄学
，耗费时间又耗费人力 。机会在哪、我们就已经开始调研
、 前置商机聚合 ：在乙方宝平台
，转化为企业看得见
、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，可规划地进行市场拓展 。